精品内训课-《华为采购业务如何运作？》
《一》课程概述 1、课程背景 本课程主要介绍标杆企业采购领域的运作和运作逻辑。 2、本次培训核心内容如下： (1)采购部组织结构和分工 (2)采购业务运作机制 (3)采购内控 (4)采购业务关键战略 (5)供应商认证选择和管理 (6)采购领域降成本 (7)质量优先战略 (8)供应风险管理 (9)采购业务从战略到实现 《二》课程对象： CEO，总经理、研发总监，质量总监，供应链总监，采购总监，财务总监、部门经理、产品经理等与成本相关的⼈员 。 《三》课程时间 2天（每天6⼩时） 《四》课程⼤纲：...
《一》课程概述
1、课程背景
本课程主要介绍标杆企业采购领域的运作和运作逻辑。
2、本次培训核心内容如下：
(1)采购部组织结构和分工
(2)采购业务运作机制
(3)采购内控
(4)采购业务关键战略
(5)供应商认证选择和管理
(6)采购领域降成本
(7)质量优先战略
(8)供应风险管理
(9)采购业务从战略到实现
《二》课程对象：
CEO，总经理、研发总监，质量总监，供应链总监，采购总监，财务总监、部门经理、产品经理等与成本相关的⼈员 。
《三》课程时间
2天（每天6⼩时）
《四》课程⼤纲：
第一章、采购业务概述
1、采购业务痛点
2、采购业务对公司的价值
3、采购领域的关键KPI
4、采购业务的总体框架
第二章、采购变革历史
1、华为公司采购领域的变革历史
第三章、采购部组织结构和分工
1、采购部组织架构
2、采购人员能力要求
3、角色和分工
第四章、采购业务运作机制
1、采购授权
2、采购分权原则
3、采购领域决策机制
第五章、采购内控
1、采购内控管理
2、采购阳光采购原则
3、采购轮岗机制
《案例一》
《案例二》
第六章、采购业务关键战略
1、集中认证分散采购
2、细分采购策略
3、战略伙伴关系
4、采购早期介入研发
5、TCO的理念
6、质量优先
《案例一》
《案例二》
第七章、供应商认证选择和管理
1、供应商认证
2、供应商选择
3、供应商绩效管理
4、供应商组合管理
《案例一》
《案例二》
第八章、采购领域降成本
1、影响采购成本的八个因素分析
2、采购目标成本管理
3、采购领域降成本的六类方法
A、聚量
①如何通过归一化、优选库聚量
B、创造竞争关系
①持续引入新的资源
②主动管理供应商资源池
③新物料如何管理供应商导入过程
④如何破“局”
C、通过供应商管理实现成本最优
①如何管理绩效
②如何优胜劣汰
③如何提前布局供应商资源
D、建立良好的合作关系
①与核心供应商建立战略伙伴关系
②供应商组织关系的建立
E、减少交易环节
①垂直整合降成本
F、成本分析与模型
①庖丁解牛分析成本
②成本模型
③物料学习曲线
④BenchMark
⑤海鲜价物料降成本
4、如何策划招标获得预期结果
5、如何做一个谈判高手《案例一》
《案例二》
《案例三》
第九章、质量优先战略
1、采购质量优先战略
2、华为来料质量管理的突出特点
3、华为来料质量管理的重点场景
《案例1》
《案例2》
《案例3》
第十章、供应风险管理
1、BCM业务连续性管理框架
2、华为公司的BCM业务连续性管理
3、采购领域的供应保障工作
《案例1》
《案例2》
《案例3》
第十一章、采购业务从战略到实现
1、华为采购领域变革框架
2、五看三定制定采购战略
3、制定品类采购策略
4、品类策略管理的目的
5、战略合作项目在采购领域的实现方法
6、采购业务从战略到策略的实现
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